Lo que dicen quienes trabajaron con nosotros
Experiencias de equipos
editoriales reales
Reunimos aquí las impresiones de equipos que contrataron alguno de los servicios de Meridiana One y nos autorizaron a compartirlas.
← Volver al inicioOpiniones
Lo que dijeron sobre el trabajo
Valeria Romero
Directora editorial · Tucumán
"El modelo de franjas que diseñamos con Meridiana One cambió cómo el equipo planifica la semana. Antes teníamos reuniones largas cada mañana para definir qué publicar; ahora esa decisión ya está tomada de antemano para la mayoría de los slots. El primer mes costó acostumbrarse, pero a partir del segundo funcionó solo."
Julio de 2025 · Diseño de Ritmo Diario
Martín Pedraza
Editor jefe · Córdoba
"El Resumen de Prensa llega puntual, bien atribuido y con el formato que acordamos. La información que necesito está ahí sin tener que buscarla. El único ajuste que hicimos en los primeros meses fue afinar el registro de temas —algunos eran demasiado amplios. La revisión trimestral está bien para eso."
Agosto de 2025 · Resumen de Prensa
Sofía Castillo
Coordinadora de ediciones · Buenos Aires
"Teníamos tres ediciones regionales y cada una había desarrollado sus propias reglas. El proceso de gobernanza con Meridiana One tardó tiempo —no lo voy a negar— pero el resultado es un documento que cualquier editor nuevo puede leer y entender qué se espera de cada edición."
Julio de 2025 · Marco Multi-Edición
Gonzalo Ortiz
Fundador · Portal de noticias de Mendoza
"Lo que más valoré fue que al terminar el encargo el equipo tiene los documentos. No tenés que volver a llamarlos para saber cómo funciona el modelo. Eso para un portal pequeño como el nuestro era importante: necesitábamos algo que pudiéramos mantener solos."
Agosto de 2025 · Diseño de Ritmo Diario
Laura Barrientos
Jefa de redacción · Rosario
"Llevamos cuatro meses con el Resumen de Prensa y cumple lo que promete. No es un servicio de análisis ni de curación editorial —eso hay que tenerlo claro—, pero como punto de partida para la jornada funciona bien. El informe mensual de fuentes nos ayudó a identificar que teníamos un sesgo geográfico en los temas que seguíamos."
Julio de 2025 · Resumen de Prensa
Ricardo Álvarez
Director de contenidos · Salta
"El proceso de relevamiento al inicio del Diseño de Ritmo fue más detallado de lo que esperaba. Eso está bien: cuando el equipo terminó de responder las preguntas ya tenía mucho más claro qué problemas reales tenía en la operación diaria."
Julio de 2025 · Diseño de Ritmo Diario
Casos de trabajo
Tres encargos en detalle
Caso 1 · Diseño de Ritmo Diario · 4 semanas
Portal de actualidad regional, Tucumán
El problema
El equipo de cuatro personas publicaba entre seis y ocho notas diarias, pero la decisión de qué publicar y cuándo se tomaba cada mañana en una reunión que duraba entre cuarenta y cincuenta minutos. Cuando alguien faltaba, la jornada empezaba tarde y con menos material.
Lo que hicimos
Diseñamos un modelo de cuatro franjas horarias con tipos de material específicos para cada una. Definimos una lista de doce piezas de respaldo —notas de contexto, archivos, efemérides locales— para cubrir slots vacíos. Preparamos una planilla semanal que el equipo carga los viernes para la semana siguiente.
Resultado
La reunión diaria pasó de 45 a 10 minutos. El material de respaldo se usó en promedio tres veces por semana durante el primer mes. La directora señaló que el cambio más importante fue que cualquier integrante del equipo puede abrir la planilla y saber qué falta sin preguntarle a nadie.
"No sabía que la reunión de la mañana era el problema hasta que dejamos de tenerla."
— Directora editorial
Caso 2 · Resumen de Prensa · 6 meses
Organización de análisis de medios, Buenos Aires
El problema
El equipo dedicaba entre una y dos horas diarias a revisar fuentes y seleccionar material antes de poder empezar el trabajo de análisis. Sin un proceso estructurado, la cobertura de temas era inconsistente y dependía de qué había leído cada persona esa mañana.
Lo que hicimos
Configuramos un registro de dieciocho temas organizados en tres categorías. La plantilla del resumen estructura la información de manera uniforme: tema, título del material, fuente, enlace y una oración de contexto. El resumen llega cada día hábil antes de las 8:00 AM (ART).
Resultado
El tiempo de revisión matutina se redujo a menos de veinte minutos. Al tercer mes, el informe de cobertura mostró que dos temas estaban siendo cubiertos por fuentes similares; se incorporaron tres fuentes nuevas para ampliar la perspectiva. El servicio se renovó al finalizar el período inicial.
"El resumen no reemplaza la lectura propia, pero hace que el punto de partida sea siempre el mismo para todos en el equipo."
— Coordinadora de contenidos
Caso 3 · Marco Multi-Edición · 5 meses
Grupo editorial con tres ediciones regionales
El problema
Tres ediciones con audiencias regionales distintas habían desarrollado criterios editoriales propios durante dos años. El resultado: poca coherencia de marca entre ediciones, duplicación de trabajo en temas nacionales y roces entre los equipos sobre quién debía publicar qué.
Lo que hicimos
Mapeamos las diferencias entre ediciones, identificamos qué era estructural y qué era producto de la falta de comunicación. Desarrollamos un documento de gobernanza que define tres categorías de decisión: compartida, local y coordinada. Implementamos un calendario de sincronización quincenal entre los líderes de cada edición.
Resultado
Al cuarto mes, la duplicación de cobertura en temas nacionales se redujo en un 70%. El documento de gobernanza se convirtió en la referencia para la incorporación de nuevos editores. Dos meses después del cierre del encargo, el grupo contrató a un nuevo líder de edición y pudo integrarlo usando los documentos que quedaron.
"El valor real fue que las ediciones dejaron de competir internamente y empezaron a complementarse."
— Directora del grupo
Trayectoria
Meridiana One en números
Años de trabajo con portales editoriales
Encargos completados desde 2019
Calificación promedio de encargos (sobre 5)
Provincias argentinas donde operaron clientes
Información de contacto
Teléfono
+54 387 431 8264Correo
[email protected]Dirección
Balcarce 428, Piso 2
Salta, Argentina
Horarios
Lun–Vie
09:00–18:00 ART
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